Costo final esperado
Relacionar presupuesto base, costo real, compromisos y proyección al cierre.
LM CMOS · PROJECT & CONSTRUCTION MANAGEMENT
La obra se decide con información completa.
Conectamos la disciplina de una PMO con el seguimiento real de obra para anticipar desviaciones, proteger el margen y dar a Dirección una visión útil de cada proyecto.
Del dato de obra a la decisión
- 01Presupuesto y programa
- 02Avance y compromisos
- 03Costo final y margen
- 04Decisión y seguimiento
LM CMOS
Una metodología de gestión y control que se adapta a la escala, las herramientas y la madurez de cada organización.
EL RETO
Cuando cada área tiene una versión distinta de la obra, la decisión llega tarde.
Presupuesto, campo, compras, subcontratos, estimaciones y cobranza suelen avanzar en archivos y reuniones separados. LM CMOS ordena esas señales en una lectura común para Dirección y el equipo de proyecto.
Avance verificable
Comparar programa y ejecución con responsables y evidencia de campo.
Margen y caja
Entender el efecto de cambios, estimaciones, facturación y cobranza.
Alertas con dueño
Priorizar desviaciones, riesgos y decisiones antes de que escalen.
CÓMO TRABAJAMOS
PMO que llega hasta la obra.
Diseñamos el control con el equipo que planea, compra, ejecuta y cobra. La cadencia de seguimiento convierte los datos en acciones, sin agregar burocracia innecesaria.
Diagnóstico y línea base
Entendemos contratos, presupuesto, programa, procesos, datos disponibles y responsabilidades.
Integración del control
Conectamos partidas y conceptos con avances, compras, subcontratos, cambios, estimaciones y evidencias.
Ritmo de decisión
Establecemos indicadores, responsables, semáforos, reuniones de seguimiento y rutas de escalamiento.
Acompañamiento y transferencia
Apoyamos a la PMO y al equipo de obra en la adopción del método y la mejora de la calidad de información.
UNA SOLUCIÓN A SU MEDIDA
LM CMOS se adapta a su punto de partida.
Cada organización tiene una base de información distinta. Definimos el alcance después de revisar sus procesos, herramientas y datos disponibles.
Implementación sobre base existente
Para equipos que ya cuentan con presupuestos, programas, responsables y registros confiables. Conectamos esa información con el método de seguimiento y decisión de LM CMOS.
Implementación + base de control
Para equipos cuya información está fragmentada o carece de controles esenciales. Organizamos la base necesaria y ponemos en marcha el método.
Implementación + recuperación y estandarización
Para equipos que también necesitan depurar información histórica, migrar registros y homologar criterios antes de operar con una lectura común.
Una propuesta clara desde el inicio
Cotizamos por separado la implementación de LM CMOS y el trabajo necesario para preparar la base de control. El diagnóstico define qué ruta corresponde y el alcance concreto de cada partida.
DE LA DIRECCIÓN AL CAMPO
Una lectura ejecutiva conectada con la ejecución.
PMO y gobernanza
Líneas base, hitos, RACI, riesgos, cambios y decisiones documentadas.
Control de obra
Avance físico, recursos, productividad, restricciones y evidencias por frente.
Costo y contratos
Presupuesto, compromisos, órdenes, subcontratos, extraordinarios y costo a término.
Estimaciones y caja
Avance cobrable, estimaciones, facturación, cobranza y necesidades de flujo.
Partimos de la información disponible: OPUS u otro presupuesto, ERP, catálogos, generadores, compras, contratos, avances y estimaciones. El alcance y los indicadores se definen después del diagnóstico.
PARA QUIÉN
Para organizaciones que necesitan crecer sin perder el control.
Constructoras, desarrolladores y equipos propietarios que administran varias obras, coordinan contratistas o necesitan recuperar visibilidad sobre costo, programa y cobro.
LM CMOS
Empecemos por una obra y sus decisiones críticas.
Revisemos qué información existe, dónde se pierde visibilidad y qué control conviene implementar primero.